Сегодня ситуация на рынке товаров и услуг очень отличается от той, которая была три или пять лет назад. Рынок практически насыщен равноценной продукцией, как по цене, так и по качеству. Вопрос состоит не только и не столько в том, чтобы поставить на рынок товар или услугу, а в том, чтобы вовлечь покупателей в то, чтобы покупка была сделана у вас, чтобы клиент снова пришел к вам, и порекомендовал вас другим.
Лозунг «Кадры решают все» приобретает новый смысл – человеческий фактор уже прочно укрепился на первом месте среди причин, обеспечивающих успех в бизнесе. Какими должны быть эти кадры, что они должны делать, чтобы ваш бизнес процветал? Каким необходимо быть вам, чтобы вас слышали ваши сотрудники? Какова цель и миссия вашей корпорации? Когда вы намерены из хорошей организации стать лучшей?
Предложение по корпоративным тренингам.
Сложности, с которыми столкнулись большинство корпораций, которые уже проводили тренинги следующие:
Во-первых, чаще всего тренинги проходила не вся корпорация, а только ее часть. Иногда это высшее руководство (стратегический аспект), иногда руководители среднего уровня (тактический аспект), а иногда тренинги проводились для непосредственных исполнителей. Проблемы состояли не только и не столько в том, что была выбрана неправильная стратегия или тактика, а в том, что ВСЯ корпорация не была вовлечена в виденье корпоративной цели сверху донизу.
Во-вторых, большинство корпораций пережили то, что можно назвать послетренинговый эффект. На протяжении двух-трех недель подъем, вдохновение, и спустя некоторое время откат назад.
В-третьих, большинство корпоративных тренингов работают с фокусом на навык. (Как продавать, как звонить, как говорить, как планировать и т.д.) При этом упускается вопрос ценности – зачем, почему мне это важно?
В-четвертых, тренинги проводятся зачастую для группы в 15-40 человек. Хотя многие большие корпорации имеют необходимость в том, чтобы тренинг проходили совместно большее количество сотрудников.
Наше предложение состоит в следующем.
Тренинг имеет целью повышение эффективности взаимодействия членов корпорации на всех уровнях в контексте корпоративного виденья и миссии организации. Создать эффективное взаимодействие между стратегической, тактической и исполнительской составляющей. И, как результат - увеличение прибыли.
Тренинг состоит из трех курсов.
Первый (основной курс)
В нем участвуют все три уровня. Стратеги, тактики, исполнители.
Цель: создать команду единомышленников. Разобраться с вопросом –
что мне важно и почему мне это важно? Создать вовлеченность каждого в виденье корпоративной цели. Связать личные цели и потребности с корпоративными целями и потребностями организации.
Количество участников: 50-200 человек.
Время: 4 дня
Место: зал
Стоимость: экв. 250 у.е./чел.
Второй (продвинутый) курс. Тактики и стратеги.
Создать командное взаимодействие на уровне стратегия - тактика.
Тренировка вовлекать и быть вовлеченным. Слушать и слышать.
Фокус на командный результат. Принимать и давать обратную связь.
Количество участников: 20-50 человек
Время: 6 дней
Место: зал
Стоимость: экв. 450 у.е./чел.
Третий (лидерский) курс. Стратеги
Тренировка в жизни. Ответственность. Риск. Быть на 100%. Влияние сверху донизу. Выход за пределы ранее возможного. Прорыв к качественно другим результатам.
Количество участников: 5-15человек.
Время: до результата
Место: рабочее место, зал.
Стоимость: экв. 1000 у.е./чел.
Тренинг является
программой
самосовершенствования,
основанной на личном опыте,
ощущениях и переживаниях, и
ориентированной на действие. Эта
программа предполагает Ваше
стопроцентное и активное
участие. Ниже приведена краткая
структура тренинга.
Программа построена
таким образом, чтобы создать
условия, в которых Вы сами
сможете проанализировать и
изменить свое отношение к жизни,
а также значимые для Вас
результаты.
|
